TRAINING
新卒社員研修スケジュール
人事面談|概要
入社3ヶ月
担当業務の習得度合、配属後の悩み・不満・不安などの状況確認(人事との二者面談)
入社1年目
担当業務の習得状況、入社6ヶ月フォロー研修で設定した目標の達成度確認、上司からのフィードバック(人事・上司との三者面談)
入社2年目・3年目
1年目/2年目からの変化(業務・役割・考え方など)の確認、スキル研修で学んだことの実践確認、キャリアイメージの確認、要望・悩み・不満・不安などの確認(人事との二者面談)
成果面談|概要
成果面談
半年に1度、担当上長と半期の成果(目標達成度や実施したこと)、自己の成長度や課題の振り返りを行い、期待されていることの認識や理解、次期の目標立案を行う
新卒社員の研修フロー
- 1年目
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新入社員研修
実施時期/期間:入社~2週間社会人としての心構えやビジネスマナーから始まり、ミヤザワの会社概要や規則、 業務に必要となる基礎知識(コミュニケーション・安全衛生・品質・健康管理)等を2週間かけて学びます。 研修序盤にはレクリエーションによるチームビルディングを行い、活発に研修へ参加できる体制を作ります。 研修では社長をはじめ、様々な部署の社員が参加するため、色々な社員と交流を持っていただくことも当社の新入社員研修の特色です。
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フォロー研修
実施時期:入社6ヶ月 実施期間:1日入社してから半年間業務を行ってきた中で出てきた成功体験や課題の共有、その他に仕事を段取りよく進める手法等を学びます。 新入社員研修時の復習や、新たな気付きが得られることは勿論、久々に同期全員が集まる研修ですので、 お互いの成長が見られることもモチベーションアップに繋がります。
- 2年目・3年目
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スキル研修
実施時期:入社2年目/3年目 実施期間:1日さらなる飛躍を遂げるべく、ビジネスパーソンとしてのスキルを高める為の汎用スキルを習得・向上します。 1年目の新入社員研修、フォロー研修後、2年目・3年目にも集合研修を行うことで、意識、スキルをワンステップ上に向上させ、 職場の中核を担う人財に成長していきます。定期的に同期同士が集まることで同期の連帯感の醸成も併せて行います。
- 4年目以降
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階層別研修
階層別教育(新卒・既卒共通)
幹部研修の狙い
実施頻度:昇進時
- 会社の新たな未来を切り拓く立場として意識を転換する
- 経営により近い考え方を身につける
- 事業を取り巻く環境分析力を身につける
- 環境分析を踏まえて経営戦略を立案、実行する力を身につける
- 会社の将来を見据えた新しい価値を創造する力を身につける
- 会社の将来を考えた後継者育成・組織戦略立案の重要性を学ぶ
管理職研修の狙い
実施頻度:4年毎(2日×3回)
- 自己のマネジメントを見つめなおし、時代の変化に応じたマネジメントスキルのアップデートを行う
- 上位方針を汲み取り、自部署へ展開するスキルを高める
- 自部署の将来を考えた後継者育成・組織戦略立案の重要性を学ぶ
- 自部署の課題に即したアクションプラン、目標を立案・実行するスキルを高める
- 従業員のエンゲージメント向上を図るためのスキルを高める
- 顧客、取引先との適切なコミュニケーション及び営業力・交渉力を学ぶ
マネジメント基礎研修の狙い
実施頻度:4年毎(2日×3回)
- 次期管理職候補としての自覚を持つ
- 管理職をサポートしながら自部署の成果を高めるフォロワーシップを高める
- 管理職に求められる役割を理解し、意識転換をする
- 管理職が身につけておくべきスキルを広範囲で学び身につける
- 信頼される管理職となるためのマインドを身につける
- 近い階層の仲間が互いに課題・悩みを共有し解決に共に考え、連帯感を高める
キャリア研修の狙い
実施頻度:2年毎(2日×3回)
- 自己分析を行い、キャリア意欲と自己啓発意欲を引き出す
- 自己のキャリアビジョンの具体化
- ティーチングとコーチングの基本を理解し、チームメンバーを円滑に動かす実践スキルを磨く
- リーダーシップとマネジメントの基本を理解する
- 選抜型研修への参加によりモチベーションを向上する